- Marketing de l’employeur
Travailler plus longtemps – est-ce ce que nous voulons ?
« Nous avons aujourd’hui une espérance de vie beaucoup plus longue, mais nous continuons à utiliser les mêmes chiffres qu’il y a 30 ou 40 ans en ce qui concerne les limites d’âge pour travailler », déclare Christoph Mäder, président d’economiesuisse. Une adaptation permettrait de faire face à la pénurie de main-d’œuvre. Il parle de « modèles de fin de carrière » flexibles, dans lesquels les collaborateurs plus âgés ont la possibilité de continuer à travailler à temps partiel ou dans une autre fonction, et fait référence à l’exemple des Pays-Bas, où l’âge de la retraite est lié à l’espérance de vie.1 Mais les employés veulent-ils travailler plus longtemps ? Et les employeurs veulent-ils continuer à employer leurs collaborateurs au-delà de l’âge de la retraite ? Ces questions font l’objet d’un débat controversé, y compris parmi les collaborateurs du groupe Stämpfli. Nous avons posé la question.
08.06.2023
Les collaborateurs de Stämpfli donnent leur avis
Gabi Gasser, cheffe de la cafétéria (53 ans)
« Je dirige la cafétéria du groupe Stämpfli en tant que cheffe de cuisine depuis 2003 et je fête cette année mon 20e anniversaire. Comme le temps passe vite ! Si j’avais le choix, j’opterais pour une retraite ordinaire. Sur l’ensemble d’une vie, nous travaillons finalement plus qu’assez. Même avec un mode de vie sain, cela use le corps et l’esprit au bout d’un certain temps. Je suis d’avis que nous avons le droit d’organiser notre vie un peu plus calmement et d’en profiter.
Mieux vaut une vie entière que l’argent de la retraite.
La pression de la performance devrait aussi cesser de temps en temps. Je trouve l’idée de la retraite à 70 ans inacceptable. On ne sait pas si on atteindra cet âge. Je préfère une vie entière à l’argent de la retraite. Un travail bénévole est toutefois envisageable pour moi, par exemple dans une maison de retraite ou dans une ferme. Les tâches utiles et les personnes reconnaissantes ne manquent pas. Pour la ‹ vie B ›, j’ai de nombreux projets et j’aimerais consciemment chercher un nouvel environnement. »
Jürg Reber, chef de projet Médias numériques (61 ans)
« Actuellement, je réfléchis beaucoup à ce que pourrait être ma deuxième moitié de vie. Je peux tout à fait m’imaginer de travailler un ou deux ans de plus pour Stämpfli. Il est clair que cela nécessitera d’autres conditions-cadres, car le travail de projet est strict : beaucoup de responsabilités, des calendriers serrés, de petits budgets, des attentes élevées de la part des clients, de nombreuses discussions. Cela demande beaucoup d’efforts. Travailler après l’âge normal de la retraite n’entrerait donc en ligne de compte pour moi que si je pouvais choisir pendant ces années des tâches qui me plaisent, comme les offres ou les calculs. C’est là que je suis dans mon élément. Une fois à la retraite, je ne voudrais plus consacrer d’énergie aux relations difficiles avec les clients ; de nouveaux jeunes talents pourraient s’en charger. J’ai tout de même un peu de respect pour le jour de la retraite : en tant que personne active et aimant le sport, je recherche la variété : parfois j’essaie de nouvelles applications, parfois je m’entraîne pour un marathon. Je finirais par m’ennuyer tous les jours en ne faisant que de la randonnée et du vélo. » (Rires)
Mario Kopp, technologue en impression (31 ans)
« Il se peut très bien que je continue à travailler au-delà de l’âge ordinaire de la retraite. Je pourrais ainsi continuer à entretenir les contacts sociaux sur mon lieu de travail, avoir une structure journalière, transmettre mes connaissances et me réjouir d’avoir du temps libre. Aujourd’hui, j’ai 31 ans et ma santé est bonne. Mais je travaille en équipe en tant que technologue en impression. Cela peut peser sur la santé – d’autant plus lorsqu’on est âgé. Avec l’âge, on a en outre souvent plus de mal à suivre le rythme des nouvelles technologies. C’est pourquoi il devrait être possible de gérer l’âge de la retraite de manière flexible, en se basant sur les besoins de chaque personne. Au lieu de prendre sa retraite, une personne de 65 ans devrait par exemple avoir l’alternative d’accepter un emploi à temps partiel ou un travail dans un autre domaine, moins pénible physiquement. »
Travail en équipe – dans l’imprimerie Stämpfli, on travaille en trois équipes. Les collaborateurs alternent toutes les semaines entre l’équipe du matin de 6 à 14 h, l’équipe du soir de 14 à 22 h et l’équipe de nuit de 22 à 6 h.
Stephan Kilian, responsable des médias juridiques (55 ans)
« Je souhaiterais une bien plus grande flexibilité dans l’organisation du passage de la vie active à la retraite. Certaines personnes veulent réduire tôt leur temps de travail, d’autres veulent et peuvent rester actives jusqu’à un âge avancé. Dans notre maison d’édition, nous nous occupons par exemple d’un auteur qui va avoir 93 ans et qui n’a rien à envier aux jeunes. Pour l’employeur, il y a de nombreux avantages à conserver le savoir-faire et le réseau des collaborateurs âgés. Une entreprise vit de et avec la fidélité de ces personnes. Outre son aspect émotionnel, la fidélité entre employeur et employé comprend également l’aspect rationnel de la fiabilité : la confiance du cadre dans les collaborateurs ou la sécurité au sein de l’entreprise quant au paiement des salaires et au respect des engagements. Dans une relation de travail marquée par une fidélité mutuelle, personne ne devrait être contraint de mettre fin à sa vie professionnelle (et à sa fidélité) contre son gré, simplement parce qu’une page du calendrier est tombée. De la même manière, on ne devrait pas être contraint à la fidélité et au travail jusqu’à ce que le calendrier nous libère. »
