Aujourd’hui comme ça – demain autrement !

La tâche principale de la direction est de créer des structures qui permettent d’avancer ensemble, d’atteindre des objectifs et de célébrer des succès. L’interaction entre les collaborateurs, l’entreprise et les clients doit être organisée de manière à ce que les objectifs fixés soient atteints. À première vue, cela semble assez simple. Mais si l’on considère le nombre d’influences différentes qui s’exercent sur chacun d’entre nous, les choses se présentent différemment.

Non seulement les nouvelles possibilités techniques comme l’intelligence artificielle ou la numérisation en général, mais aussi les opportunités et les risques de la mondialisation, les événements politiques, le changement climatique et les mégatendances comme le new work modifient notre monde du travail. Cela concerne aussi bien nos clients que nos concurrents, notre entreprise et, en fin de compte, chacun d’entre nous personnellement – directement ou indirectement.

Bien entendu, Stämpfli Communication et les Éditions Stämpfli ont également défini des objectifs qu’ils souhaitent atteindre. En principe, toute entreprise doit réaliser un rendement financier durable. En l’absence de succès économique à long terme, une entreprise n’a aucune chance de survivre sur le marché. Sur cette base, nous poursuivons des objectifs basés sur des valeurs dans les domaines de la durabilité, de la responsabilité, de l’innovation et de la création de sens, qui s’orientent tous vers notre charte.

Et les objectifs personnels des collaborateurs sont également très importants pour nous. Pour certains, ils relèvent plutôt de la sphère privée, pour d’autres, ce sont les évolutions professionnelles ou une formation continue qui sont au premier plan. En règle générale, il s’agit d’un mélange de plusieurs points. Il est tout à fait normal que les changements rapides actuels dans tous les domaines de la vie entraînent parfois des incertitudes et des craintes, mais il faut tout de même les prendre au sérieux.

Au sein du Groupe Stämpfli, nous accordons une grande importance à l’esprit de communauté, à la cohésion et au sens des responsabilités de chaque personne. Cette attitude fondamentale nous aide à aborder les changements de manière positive et à toujours rechercher des opportunités et des améliorations – ce qui nous assure la possibilité de réussir.

C’est là qu’intervient un style de gestion durable. Il se caractérise à mon avis par la volonté d’adapter en permanence les objectifs aux réalités changeantes, par des efforts courageux et incessants pour atteindre les objectifs et par la création d’une communauté de travail agile et performante par l’exemple personnel.

Mais ceux qui pensent que la création d’un tel état d’esprit optimiste est la tâche exclusive des cadres se trompent ! Tous peuvent et doivent contribuer à ce que nous nous mettions au travail jour après jour, orientés vers des solutions et ouverts à de nouvelles voies. Un état d’esprit commun orienté vers la réussite nécessite l’attention de tous les membres de l’équipe.

Si nous y parvenons, les changements ne seront pas perçus comme une menace, mais comme une opportunité. Il faut les reconnaître et les utiliser. L’objectif principal doit être de permettre à nos clients de mieux réussir sur leurs marchés grâce à nos services et à nos produits. Il en résulte des partenariats durables et de grande valeur qui garantissent la pérennité de notre entreprise et, par conséquent, la condition de notre développement constant et de notre sécurité.