La tradition constitue-t-elle une obligation ?

Les générations qui nous ont précédés n’étaient pas présentes en permanence dans notre enfance. Néanmoins, les connaissances librement accessibles sur notre histoire familiale nous ont presque inévitablement amenés à nous y intéresser de plus près. Nous sommes non seulement nés dans une famille qui a été marquée par différents entrepreneurs au fil du temps, mais qui a également fait preuve d’un comportement avant-gardiste exceptionnel durant toute cette période : notre arrière-arrière-grand-mère a fondé la première crèche suisse, le syndicat Typographia a été fondé dans le bâtiment de nos anciens bureaux à la Hallerstrasse, dans le quartier de la Länggasse, et, en 1894, c’était déjà la troisième fois qu’une femme était à la tête de l’entreprise – à une époque où c’était loin d’être courant.

Le fait que nous ayons eu la chance de grandir dans des familles où l’égalité, la considération, la modestie et la générosité étaient des exemples à suivre y est peut-être pour quelque chose. En effet, les différentes générations partageaient un ensemble de valeurs fondamentales qui n’étaient pas seulement transmises, mais aussi revendiquées. Ainsi, chez nous aussi, rares étaient les repas à la maison lors desquels on ne discutait pas de l’entreprise, de l’économie et de la société. Le groupe Stämpfli est ainsi inévitablement devenu une partie de l’identité familiale, tant la vie professionnelle et la vie privée que les valeurs vécues dans l’entreprise et à la maison s’entremêlent. Le contact précoce avec l’entreprise et les valeurs que nos pères ont montrées en exemple, qu’ils ont défendues au quotidien dans les affaires et qu’ils nous ont transmises et revendiquées en privé avec nos mères, ont en conséquence fortement marqué nos personnalités.

Le fait que nous ayons tous les trois décidé d’assumer des responsabilités en tant que prochaine génération est une conséquence d’avoir grandi dans une famille où l’entrepreneuriat a joué un rôle central et a en même temps toujours été connoté positivement. Le regard porté sur la longue histoire du groupe Stämpfli et sa forte présence dans notre quotidien a aiguisé chez nous et nos frères et sœurs une perspective à long terme. Nous aussi, une fois le travail accompli, voulons pouvoir passer le flambeau aux suivants. Pour nous, la pérennité de l’entreprise passe avant nos exigences individuelles.

La conscience de la permanence et du passé soulève des questions sur l’avenir. Celui-ci ne naît jamais dans le vide, mais se développe à partir de ce qui est déjà là : des expériences, des histoires, de nos racines. Ces origines sont-elles le privilège de ce que l’on peut faire ou la pression de ce que l’on doit faire ? En d’autres termes, la tradition constitue-t-elle une obligation ? Contrairement aux générations précédentes, nous n’avons heureusement pas eu à répondre à cette question sous la pression extérieure. La famille proche n’a jamais attendu de l’un de nous qu’il reprenne l’entreprise. Le fait que nos frères et sœurs aient pris des chemins très différents le montre : la liberté de choisir sa propre voie a toujours existé.

La décision de rejoindre le groupe Stämpfli ne s’est pas faite en l’espace d’une seconde, mais a été le résultat d’un long processus intérieur. Les réflexions nous accompagnaient continuellement, parfois silencieusement, parfois de manière très présente. Quand on est jeune, le sujet est souvent resté abstrait ; on cherche à se définir et à se projeter dans l’avenir, alors même qu’on est encore en train de se découvrir. Bien que nous n’ayons jamais eu l’impression d’être obligés de perpétuer une tradition vieille de plusieurs générations, au fil du temps, nous sommes devenus de plus en plus conscients de la grande responsabilité liée à un tel privilège. Celle-ci ne concerne pas seulement l’entreprise, mais aussi et surtout les collaborateurs, les clients, la société et notre propre famille. Celui qui est prêt à assumer cette responsabilité réfléchit inévitablement au rôle qu’il souhaite jouer, à la contribution qu’il peut apporter et à celle qu’il peut porter. Parallèlement, nous nous sommes demandé comment être à la hauteur de la confiance accordée, avec intégrité et diligence. Ce n’est qu’avec le temps – par le biais de formations, d’expériences et de rencontres – que nous avons commencé à nous faire une idée claire de nos propres capacités, de la valeur ajoutée que nous espérons apporter à l’entreprise, ainsi que de nos intérêts et de notre motivation, qui nous donnent l’énergie de nous poser la question récurrente : comment pouvons-nous, avec nos collaborateurs, créer une entreprise qui reste capable d’agir et d’affronter l’avenir ?

En fin de compte, le soutien au sein de la famille et de l’entreprise a également été décisif. Le fait que nous ayons obtenu ce soutien ne va pas de soi. En discutant avec d’autres successeurs, nous avons pu constater à quel point une telle situation pouvait être difficile. Le fait que nous ayons pu faire l’expérience de la confiance et de la franchise a été une grande chance pour nous. À cela s’ajoute la collaboration entre nous trois. Nous avons des personnalités, des expériences et des modes de pensée différents. Par conséquent, nous n’avons pas toujours immédiatement le même point de vue sur une question. Souvent, il y a trois interprétations ou trois évaluations différentes. Mais c’est justement cette diversité qui fait notre force. Nos discussions nous obligent à regarder de plus près, à examiner les arguments et à parvenir ensemble à une compréhension solide et à un accord, en particulier là où l’expérience nous fait encore défaut. Nos racines communes en constituent la base. Nous partageons des empreintes de notre enfance qui nous lient déjà en une équipe bien rodée. Nous portons en nous les valeurs centrales qui ont été transmises de génération en génération, ainsi que la vision commune pour le groupe Stämpfli et notre action entrepreneuriale. Sur cette base, nous savons à tout moment que nous pouvons compter sur le soutien des uns et des autres.

La longue tradition n’a jamais signifié conserver le passé tel quel. Elle est au contraire un point de repère qui offre un soutien sans pour autant prédéterminer l’avenir. En tant que septième génération, nous considérons que notre mission est de perpétuer ce privilège de manière responsable tout en continuant à le développer. Notre ambition est de créer un équilibre. Le succès économique durable exige de l’agilité, de la discipline et le courage de relever les défis de l’avenir – toujours en gardant à l’esprit nos clients et la société dans laquelle nous agissons. Parallèlement, nous souhaitons créer des postes de travail où nos collaborateurs aiment revenir régulièrement. Et nous voulons créer un lieu où ils peuvent avoir un impact, prendre des responsabilités et être reconnus. Environ 300 collaborateurs passent aujourd’hui une grande partie de leur vie chez nous. Nous mettons tout en œuvre pour qu’ils passent ce temps de manière motivée et épanouie. L’engagement de nos collaborateurs constitue le fondement de notre entreprise.

La devise du bicentenaire de notre entreprise familiale, en 1999, est toujours aussi pertinente. Nous avons tous nos racines. Notre tradition, qui s’appuie sur elles, nous invite à porter un regard valorisant sur hier, qui peut servir d’orientation à nos actions d’aujourd’hui. Mais pour nous trois, il est avant tout décisif de vivre dans le présent, de maîtriser les défis actuels et de créer ainsi les bases pour un avenir que nous aurons nous-mêmes façonné.